谈谈HR职业转型
谈HR转型，直接分享一个矩阵，有四个发展方向。
1、不忘初心——坚守专业、精耕细作
很多HR入行，一开始并不觉得，但是工作时间足够久了，就多多少少会滋长出来一些“吃水不忘挖井人”想法，比如说“我是吃HR这碗饭的，做事情，要对得起这个饭碗”，就像你在一个公司/行业工作久了，也难免对公司老板、对行业有一些敬畏之心。
这种敬畏之心，或感激之心都体现在HR转型矩阵中“不忘初心”这个维度，换个说法，你希望这个行业/职业更好，你愿意成为这个职业的“守望者”。
一旦你的职业使命感特别强——“牢记使命，不忘初心”，在HR转型的时候，“资深HR、HR领域专家”通常都是你的首选。
这个维度的短板是，容易掉入“HR专业深井”，看事情问题，容易局限在HR视角。
2、拥抱变化——关注变化，愿意折腾
对应“不忘初心”的，是“拥抱变化”，前者侧重“坚守HR专业高地——这是我们的荣耀之地”，后者侧重“为了更大的胜利——强调突破和进攻，不断开疆拓土”。
比如说，业内大部分优秀的HR一把手/部门老大，通常都不是HR科班出身，主要来自其他部门，或业务团队。他们基本都有多线作战经验。最重要的特征——愿意接受变化（早已适应被公司安排到处轮岗）。
“拥抱变化”的本质——是对外部需求、外部趋势更敏感，主动跳出个人的“舒适圈”。当然，“跳出圈”不代表是最好的选择，因为每个人的性格、资源禀赋都不一样。
转型中“拥抱变化”，最显著的变化——有的人需要短暂离开HR岗位，比如去业务轮岗，或全职进修。当然，很多人，走着走着“忘了为什么而出发”也是见怪不怪的。
3、行业趋势——更关注行业需求和企业需求
行业趋势，俗称是“看风口”，一旦风来了，相关业务“飞”起来，里面的人“鸡犬升天”，个人职业价值看涨，一旦风突然停了，相关业务会遭遇“崩盘”，里面的人“树倒猕猴散”，个人职业价值看跌。
最典型就是，互联网行业，经过几波大风屹立不倒的超级大厂的HR，目测若干年之内继续可以“躺赢”。但是，互联网+房地产，互联网+教育等垂直赛道的HR可能就没那么“幸运”了。
当然， 职业转型过度关注“行业趋势”未必是“最佳策略”，因为，一旦你习惯了“等风来、看风使舵”打法，或许你再也无法适应“慢工出细活”的工作节奏。
关注行业趋势，主要培养的是一个“由外到内”视角。真正好的职业——不是你想做什么，而是行业需要你做什么，刚好你也能做到。
4、个人偏好——更关注个人资源禀赋与能力准备
“个人偏好”维度，强调关注自己的需求、目前的资源禀赋。更细一点，比如个人工作态度——追求生活与工作平衡，甚至更偏重生活一些（想回归家庭、陪孩子成长），这个阶段，如果你的HR工作，一旦面临跨区域调动、换行业等，都意味着你要面临非常大的“挑战”。
除了家庭因素，还有个人能力与资源准备，因为所有的新工作，客观上都有新的要求，比如知识与技能更新，工作节奏调整，人际网络重新组建，包括从未见过“困难”都会层出不穷。
当你做职业转型时，摆在你面前的，总会有“岁月静好”、“五彩斑斓”、“轰轰烈烈”等不同版本的职业路径，有时候，听听“自己的声音”必不可少的。
终归，我们每个人都要去实现自己的个人的人生价值，只不过，实现个人的价值的难点是，如何更好的平衡行业价值、组织价值、职业价值。
一、HR转型三步走
HR转型或职业发展，简单归纳起来，有三个重要步骤：
1、策略选择
个人的转型策略，主要包括转型范围、转型节奏：
（1）转型范围
是小范围的转型（换个领导、换个岗位），还是大范围的转型（换个城市、换个行业）。转型范围越大，当然带来挑战越大，当然，机会也更大。
（2）转型节奏。
是渐变式的转型（小步快跑），还是跃变式的转型（破釜沉舟），前者倾向“先试一试，走一步看一看”循序渐进式的转型，后者比较“生猛”，一脚油门踩到底。
2、寻找锚点
当你要起锚出海，一要看天气状况（了解国家政策与行业趋势），二看洋流的走向（行业）。后面会单独成章。
3、做好准备
客观的说，做任何改变都有成本，包括抽象的机会成本（损失其他可能性），具体的财务准备（涉及到换工作，至少有若干个月积蓄，如果养家月供，另一方能担负得起），主要谈谈两个准备：
（1）时间准备
一是短期规划（1-2年）。大多数人的真实情况都是“只是想换个岗位、换个工作”，“调整一下状态再出发”，参照系数都是原来的工作状态，。
二是长期规划（5-10年以上）。这种规划有可能是没有可参照系数的，因为赛道不一样（比如创业，出国工作等）、意味着前期工作环境、工作收入有非常大的不确定性，而且时间跨度长，心理满足感有滞后性，不仅需要强大的规划能力，还得能“熬”的能力。
（2）能力准备
如果对应时间准备（短期规划vs短期规划），能力准备也有两种模式：
一补能力短板：
基于新的工作环境，要补齐能力短板，比如传统HR转型HRBP，最突出要求要有很强的“洞察力”，能理解并精准识别不同的业务痛点，快速匹配解决方案，又比如传统HR晋级为HRD。需要你具备一定的“领导力”，能够“带领整个HR团队不断取得胜利”。
二学习新技能：
这里谈的新技能，更侧重硬技能、独特的HR管理技术，比如数据分析技术，团队引导技术、教练技术等等。
二、寻找转型锚点
最后重点谈谈，寻找HR转型锚点。
所谓锚点，形象的理解，就像船舶的锚，找准地方落锚，才能安全停泊、后续顺利扬帆帆起航。
OD大师沙因提出一个“职业锚”理论——一个人不得不做出选择的时候，他不会放弃的至关重要的东西，主要侧重个人因素（个人能力、动机和价值观）。
我们这里谈的“锚点”除了个人因素，更强调外部因素（国家政策，行业形势，组织需求）。
重点谈谈前面两个宏观因素：
1、看天气——留意国家政策导向
最近一年，大家应该切身感受国家政策给部分行业和企业带来的冲击，比如“双减”政策对教育业，“疫情”政策对文旅业，“降杠杆”政策对地产业，“反垄断”政策对互联网平台，“清朗”行动对娱乐行业。
为什么要提醒大家看“天气”？一言以蔽之，我们这里有非常独特的“气候”。
我们国家跟西方国家有一个非常大的不同，“我国将长期处于社会主义初级阶段。国家的根本任务是，沿着中国特色社会主义道路，集中力量进行社会主义现代化建设”。
核心要点，一党领导是中国特色社会主义最本质的特征；二社会主义经济制度的基础是生产资料的公有制；三国有经济是国民经济中的主导力量；四在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分……
我们一方面，积极借鉴西方优秀的“企业管理理论、人力资源管理理念”，另一方面，要扎根中国本土企业实践。比如说，不要过度神话外企、互联网民企，也不能妖魔化国有企业、小微企业。
个人HR职业发展跟行业健康发展是息息相关的，尤其做远期规划，需要有一些大局思维，能读懂国家规划和政策导向，正确理解国家“双减”、“降杠杆”、“反垄断”等政策的意图，个人的转型不至于跑偏。
所以，看天气，具体看什么？以新华社《十问中国经济》为例：
10月24日，新华社梳理了社会关切、海内外关注的十大热点经济问题，基本上回答了从国家层面到老百姓都值得了解的问题，大家可以去留意一下这个长文：
（一）如何看待当前经济走势，中国经济后劲何在？
（二）消费投资后劲怎样，扩内需这盘棋该如何下？
（三）外贸“高光时刻”能否持续，如何稳主体稳订单？
（四）如何看待供给侧结构性改革，高质量发展之路如何走好？
（五）如何有效应对限电问题，今冬明春如何确保能源安全稳定供应？
（六）全球供应链新一轮重构，中国如何掌握主动权？
（七）如何看待“做大蛋糕”和“分好蛋糕”，实现共同富裕靠什么？
（八）如何看待规范部分行业发展，强化反垄断和防止资本无序扩张将带来什么？
（九）巩固拓展脱贫攻坚成果如何有效衔接乡村振兴，全面推进乡村振兴怎样开好局？
（十）如何守牢金融防风险底线，怎样处理稳增长和防风险关系？
比如（五）限电问题——前段东北停电怎么回事？
新华社说，“一是经济复苏，部分地区上马部分“高能耗”项目，电力需求增长；二是煤炭供需紧张，价格大涨，火电企业发电意愿不强；三是水电来水不足、新能源出力不稳定。”
比如（十）金融风险——前段恒大事件怎么样了？
新华社说，“个别房地产企业债务违约是个案风险，原因在于企业经营管理不善，盲目多元化扩张，造成经营和财务指标严重恶化，这是个案风险，对金融行业的外溢性总体可控。但是，地方政府债务风险隐患仍未消除，国际金融市场不确定性也在增加。”
“看天气”，小编强烈建议，大家多看国务院新闻，央视新闻，少听一些“野生”博主没有根据的“推断与预测”。
2、看行业——把握行业发展趋势
如何判断一个行业好不好？作为个体职业来说，可以有很多判断维度。
比如从微观层面，一是工资水平高（劳动力要素比重，该行业是不是重视人才，愿意开高工资？）；二是市场化程度高（劳动流动情况，其他行业的人才是不是正在流向这个行业？他），三是有一定的准入程度（进入这个行业有一定的门槛，避免劣币驱逐良币）等。
当然，再好的行业都有一些糟糕的公司（管理绩效差，或现在看起来不错，但长期看却走下坡），不好的行业同样存在一些优质的公司（有核心竞争力、生命力强）。
如果站在宏观角度看“行业趋势”，至少有两组指标值得关注：一是行业的盘子够不够大，蛋糕有多少（行业产出总额及比重、利润率），二行业增量/上升潜力（同比增长率）。
下面以国家统计局、工信部最新公布的前三季度数据为例，侧面去了解主要行业大盘子，同时也纠正大家对互联网、快递等行业属于大行业的错觉：
（1）外贸行业——28万亿，民营企业占比48.2%
前三季度，全国货物进出口总额283264亿元，同比增长22.7%。其中，出口155477亿元，增长22.7%；进口127787亿元，增长22.6%；民营企业进出口同比增长28.5%，占进出口总额的比重为48.2%。
（2）机械行业——16万亿，同比增长21.5%
1-8月，机械行业累计实现营业收入16.49万亿元，同比增长21.5%；利润总额0.98万亿元，同比增长16.4%。
1－8月，机械行业增加值同比增长16.2%，高于同期全国工业3.1个百分点；8月当月增加值同比增长0.5%。
（3）地产行业——13万亿，办公楼销售额增长0.5%
1-9月份，全国商品房销售额134795亿元，增长16.6%，两年平均增长10.0%，其中，住宅销售额增长17.8%，办公楼销售额增长0.5%，商业营业用房销售额增长0.5%。
1-9全国房地产开发投资112568亿元，同比增长8.8%，其中，住宅投资84906亿元，增长10.9%
（4）电商行业——9万亿，占社消零售总额23.6%
前三季度，全国网上零售额91871亿元，同比增长18.5%。其中，实物商品网上零售额75042亿元，同比增长15.2%；占社会消费品零售总额的比重为23.6%。
（5）电子行业——8万亿元，9月手机同比下降5.2%
1－8月份，规模以上电子信息制造业（手机+电脑）实现营业收入85404亿元,同比增长17.4%，增速比上年同期提高10.1个百分点; 利润总额4610亿元，同比增长34.8%，增速比上年同期提高8.7个百分点。
9月份，手机产量15165万台，同比下降5.2%，其中智能手机产量11582万台，同比增长2.3%；微型计算机设备产量4334.1万台，同比增长12%。
（6）软件行业——6万亿，增速较上半年回落2.7%
前三季度，我国软件业完成软件业务收入69007亿元，同比增长20.5%，增速较上半年回落2.7个百分点。前三季度，全行业实现利润总额7937亿元，同比增长10.7%。
（7）纺织行业——3万亿，同比增长17.2%
1－8月，规模以上纺织企业实现营业收入32155亿元，同比增长17.2%；实现利润总额1516亿元，同比增长37.1%。全国限额以上单位服装鞋帽、针纺织品类商品零售额同比增长24.8%；全国网上穿类商品零售额同比增长19.4%。
（8）建材行业——3万亿，平板玻璃增长47.7%
1-8月份，规模以上建材行业营业收入3.7万亿元，同比增长17.5%，利润总额3020亿元，同比增长13.6%，增幅比1-7月份均有所放缓。
其中，水泥行业营业收入6400亿元，同比增长6.3%，利润总额940亿元，同比下降16.2%；平板玻璃行业营业收入815亿元，同比增长47.7%，利润总额188亿元，同比增长159.1%。
（9）汽车行业——2万亿，新能源汽车同比增长1.8倍
1－8月，汽车工业重点企业累计实现主营业务收入26144.8亿元，同比增长11.5%。
1－9月，汽车产销分别完成1824.3万辆和1862.3万辆，同比分别增长7.5%和8.7%。此外，1-9月，新能源汽车产销分别完成216.6万辆和215.7万辆，同比分别增长1.8倍和1.9倍。
（10）家电行业——1.1万亿，彩电产量同比-3.0%
1－8月，全国家用电器行业营业收入11036.8亿元，同比增长24.9%；利润总额701.5亿元，同比增长5.7%。
1-8月份，家用电冰箱产量5913.5万台，家用冷柜（家用冷冻箱）产量2017.2万台，空调产量15219.8万台，家用洗衣机产量5591.5万台，彩电产量11588.0万台，分别累计增长6.7%、23.5%、15.6%、22.6%、-3.0%。
（11）互联网行业——1万亿，增速较上半年回落0.9%
1－8月份，我国规模以上互联网和相关服务企业（简称互联网企业）完成业务收入10068亿元，同比增长25.4%，增速较1－7月份回落0.9个百分点。1－8月份，互联网企业实现营业利润1033亿元，同比增长37.5%。
（12）服装行业——9千亿，利润率4.4%
1-8月，服装行业累计营业收入9056亿元，同比增长9.6%；利润总额396亿元，同比增长9.5%；利润率4.4%，与上年同期基本持平。
1-8月份，服装规模以上企业12520家，服装产量152亿件，同比增长12.9%。
（13）快递行业——8千亿，快件量增长40.1%
1—8月份，邮政行业业务收入（不包括邮政储蓄银行直接营业收入）累计完成8165.4亿元，增长20.1%。全国快递服务企业业务量累计完成673.2亿件，同比增长40.1%；
特别提醒，很多行业数字看起都大涨，是因为去年疫情很多行业数字都很低，最好能跟2019年对比。
而且，如果只看主要行业的产出规模、增长率，还不足准确把握该行业的趋势，还需要对比行业之间的利润率、投资回报率、全要素生产率等指标效果更好。
当你对国内的主要行业有一个基本画像，接下来，你可以沿着这些“发起势头还不错的”的行业的产业链上下游、产业集群，顺藤摸瓜去看头部公司。
一句话总结，很多看起来厉害的HR，其实最厉害的，是他所在的行业和他的公司。